‘Mijn werkweken zijn soms heel onvoorspelbaar. Ik plan dingen in, maar er komt ook altijd van alles tussendoor. Wij werken met mensen, dus er zijn altijd spoedgevallen of ziektegevallen die voorrang krijgen op jouw planning. Daar moet je van houden, ik vind dat geweldig!’

Hybride werken
‘Ik ben veel op pad. Mijn standplaats is in Twello. Op woensdag ben ik doorgaans in Apeldoorn op de Ecofactorij en tussendoor ben ik veel onderweg. Met de drie regiomanagers ga ik elke zes weken op een reisdag. Dan bezoeken we onze vestigingen door het hele land. Ter plekke gaan we in gesprek over HR-thema’s. Soms spontaan, maar vaak ook gepland. Hoe ga je om met frequent en langdurig verzuim, hoe kunnen we je helpen bij het invullen van de vacatures, wat wil je ontwikkelen in je team of hoe ga je om met uitstroom? En wie zijn je talenten, hoe behoud je die, welke stappen kunnen we maken als het gaat om leiderschap en hoe kunnen wij jou, vanuit HR, in ondersteunen? Maar het kan ook een individuele casus zijn, soms bekijken we bijvoorbeeld samen hoe we een passend re-integratietraject kunnen optuigen met een langdurige zieke  medewerker.’ 

‘Ik wil weten wat er speelt zodat ik vanuit HR hierover informatie of trainingen kan geven. Daarom sluit ik ook aan bij het business managersoverleg of regio-overleg. Ik wil weten wat er speelt en daar vanuit HR informatie of training op bieden. Dat vind ik heel erg leuk, ik ben heel vrij in mijn rol. 

Dicht op de business
‘We hebben binnen Wasco twee klantteams, wij noemen dat team A en B. Ik zit in klantteam B, en bedien de divisies Commercie en Inkoop en Marketing. Daar vallen de vestigingen onder, maar ook de buitendienst, business units, product management, calculatie en voorraadbeheer en andere afdelingen. Al die afdelingen hebben verschillende behoeftes.Ik sprak met een aantal leidinggevenden over de teamsamenstelling, de samenwerking en hoe het versterken van elkaars kwaliteiten. Ik heb ervaring met DISC, een model voor communicatiestijlen. We hebben met elkaar een DISC-assessment gedaan, teamontwikkelingssessies opgezet en een workshop gedaan waarin we elkaar beter leerden kennen. Dan merk je dat er echt iets verandert, daar krijg ik weer nieuwe energie van!’

Mix tussen operatie en strategische projecten
‘Wat ik leuk vind aan deze rol, is de mix tussen operatie en strategische projecten. Ik houd er van om met beide benen op de grond te staan, maar ik vind het ook leuk om na te denken over de lange termijn: ‘Waar willen we heen met Wasco en wat betekent dit voor onze mensen?’.

Informeel team
‘Mijn eigen kleine team binnen HR voelt als een geoliede machine. We werken heel intensief samen als adviseur, recruiter en HR-officer. We zijn alledrie met dezelfde mensen bezig, elk met een eigen stukje van het proces. We motiveren en stimuleren elkaar. We vieren onze successen samen, want uiteindelijk doen we het met elkaar.  Soms rollen de tranen over m’n wangen van het lachen en op een ander moment werken we keihard om een deadline te halen. We gaan heel informeel met elkaar om. We gaan regelmatig borrelen met de hele afdeling in de stad. Afgelopen winter hebben we bijvoorbeeld ook de 8 van Apeldoorn gelopen. Die ambitie en het plezier, dat gun ik iedereen!'